أساسيات إدارة الأعمال

أساسيات إدارة الأعمال

نقدم لكم اليوم أساسيات إدارة الأعمال من خلال موقع الوادي نيوز ، عندما يتعلق الأمر بإدارة الأعمال وأساسيات إدارة الأعمال ، هناك خمسة أساسيات محددة: التخطيط ، التنظيم ، التوجيه ، التحكم ، اتخاذ القرار واتخاذ القرار ، وكل منها لا تقل أهمية عن الأخرى ، لذلك يطلق عليهم أساسيات إدارة الأعمال.

إدارة أعمال

  • تم تحديد وتطوير أساسيات إدارة الأعمال على أساس عدة معايير موثوقة ، وقد توصل العلماء بعد البحث ودراسة هذا العلم إلى هذه الموضوعات الخمسة المهمة للغاية.
  • تتضح أهمية إدارة الأعمال كعملية حيوية ضرورية لتسهيل العمل داخل المنظمات حيث تعتبر بشكل عام فنًا لتوجيه النشاط البشري داخل المنظمات المختلفة ، سواء كانت اجتماعية أو اقتصادية أو اجتماعية ، سواء كانت سياسية أو عسكرية.
  • ومع حقيقة أن هذه التعليمات تتطلب نظامًا أو أساسيات لقيادة الأفراد والتواصل معهم وخلق داخلهم رغبة في العمل وتحفيزهم على تعزيز قدراتهم ، لذلك يجب دراسة أساسيات إدارة الأعمال بعناية لضمان النجاح من هذا العمل.
  • الجدير بالذكر أن الدولة وصاحب المشروع سيكونان قادرين على تحقيق النجاح والإنتاجية العالية كلما كان هناك نخبة من القيادات الإدارية لديها القدرة على توجيه مسار المشروع. لذلك ، من المهم جدًا اختيار مدير إداري مناسب.

اقرأ أيضًا متخصص في إدارة الأعمال للفتيات ومجالات عمل لخريجي إدارة الأعمال

أساسيات العمل

تعتمد إدارة الأعمال على أربعة مبادئ أساسية: “التخطيط ، التنظيم ، القيادة ، القيادة”.

يخطط

  • التخطيط هو الموضوع الأول لأساسيات إدارة الأعمال ، ويعني تحديد الأهداف التي تسعى المنظمة إلى تحقيقها ، ومن ثم صياغة الخطط والبرامج التي يمكن من خلالها تحقيق تلك الأهداف.
  • صاحب تلك المخططات هو المسؤول الأول عنها وعن عواقبها المجهولة ويلاحظ أن هذه الخطط يجب أن تكون في إطار القدرات الموجودة ، بحيث يراعي جميع الشروط والإمكانيات والخطط المتاحة عليها.
  • يجب أن يأخذ تطوير الخطة في الاعتبار التنسيق بين كل هدف والآخر حتى لا تتعارض الأهداف وتسبب مشاكل. يضع المدير الأهداف وفقًا لأهميتها بالنسبة للمنظمة ويتم ترتيبها من الأكثر أهمية إلى الأقل أهمية. مهم وهلم جرا.
  • التخطيط الجيد هو أحد أهم عوامل نجاح الأعمال. مع التخطيط للمستقبل ، تميل المشاكل المستقبلية إلى الظهور بشكل تدريجي ، حتى لو لم تكن جميعها ، على الأقل ليس جميعها لديها حلول معقولة لها سابقًا. اعمل على التفكير فيها . في وقت كافٍ ، ويقود أصحاب الشركة للبقاء على قيد الحياة عند مواجهة هذه المشاكل المستقبلية بسهولة.
  • أثناء وضع خطة زمنية محددة لكل فرد في المنظمة وتحديد مهامه / مهامها الدقيقة في الشركة ، فإنه يمنع إهدار الوقت ويساعد في زيادة إنتاجية المنظمة.

منظمة

  • الموضوع الثاني في أساسيات إدارة الأعمال هو التنظيم ، والتنظيم هو ارتباط مجموعة من الأشخاص ، بغض النظر عن عددهم ، سواء كانوا مجموعات كبيرة أو صغيرة ، وهم تحت قيادة حكيمة ترشدهم بالطريقة الصحيحة. .
  • مجموعة هدفها الرئيسي هو إدارة مواردها الاقتصادية بحيث تتماشى مع الأهداف الأساسية ويتم تحقيق غرض محدد ومشترك فيما بينها تحت قيادة موحدة ، بحيث لا يعملون بمفردهم أو يكتسبون أكبر قدر ممكن من المعلومات كمصدر. .
  • من أهم الأشياء التي تقود المنظمة إيصال المعلومات الواردة والقرارات المتخذة إلى باقي أعضاء المنظمة بطريقة بسيطة وموجزة مما يساعد على توحيد جهود جميع أعضاء المنظمة وتطويرها. . يعمل. حس التعاون بينهم.
  • هناك نوعان من المنظمات ، المنظمات الرسمية والمنظمات غير الرسمية. المنظمة الرسمية هي المنظمة التي يتم وضعها من قبل الإدارة العليا ، على عكس المنظمة غير الرسمية التي يتم وضعها من قبل أي من الطرفين ، ولكنها عشوائية.
  • بالنسبة لمنظمة رسمية ، فهي واضحة ولها أهداف محددة ، ويوضحها أعضاء الهيكل التنظيمي وتتطلب الامتثال للقواعد التي وضعها أعضاء المنظمة. وبالمثل ، لا تعتمد كليًا على العلاقات أو الروابط الاجتماعية ، ويُعتقد أيضًا أنها تعكس ما تمثله الصورة الرسمية للمنظمة ، والضمان الوحيد لذلك هو وجود المنظمة.
  • التنظيم غير الرسمي هو عكس التنظيم الرسمي في كل شيء ، لأنه عشوائي ، وليس له أي هدف محدد أو هيكل تنظيمي ولا يخضع لأي حكم أو قانون ، إلا أنه يعتمد على العلاقات والعلاقات الاجتماعية وليس هناك تضمن وجودها.

يمكنك التعرف على مبادئ إدارة الأعمال وأهمية معرفة مبادئ إدارة الأعمال

نصيحة

  • يرتبط التوجيه في الإدارة ارتباطًا مباشرًا بالتوجيه والتخطيط. التوجيه هو المحور الثالث ، ووظيفته إصلاح ما أصبح فاسداً في المنظمة نتيجة سوء الإدارة وفشل التخطيط والتخطيط. عندما تنجح الإدارة في ذلك ، لا يوجد استخدام للتوجيه باستثناء معرفة الأساسيات.
  • في البداية ، تترجم التعليمات الأوامر الصادرة عن المديرين ثم تحولها إلى خطط للموظفين لبدء العمل عليها مباشرة. بعد ذلك ، يتم تحويل هذه الأوامر إلى تعليمات ، وبعد ذلك يتم نشرها في الشركة وإبلاغها لجميع الموظفين. منهم لتنفيذها.
  • الهدف من عملية التوجيه الأولية هو تعديل سلوك الفرد داخل المنظمة من السلوك الطبيعي إلى السلوك المفضل من أجل التحرك نحو تحقيق أهداف المنظمة.

الرقابة

  • بالنسبة للموضوع الرابع ، وهو التفتيش ، والتفتيش هو عملية قياس مدى عمل أو أداء الأفراد داخل المنظمة ، فهو مهم جدًا لأنه يعمل كمقياس حرارة أو معيار يمكن من خلاله إلى أي مدى المنظمة يحقق الأهداف المحددة والسياسات المصاغة والإجراءات الموضوعة.
  • ليس فقط المنظمات داخل المنظمة هي المسؤولة عن هذا الجزء ، ولكن أيضًا الأطراف الخارجية التي تتمثل مهمتها في مراقبة المنظمات المختلفة لضمان تقدم عملها بالطريقة الصحيحة.
  • تقارن هذه الكيانات المنظمة والأفراد داخل المنظمة ومعرفة ما إذا كانوا متطابقين أم لا.
  • بقدر ما يتعلق الأمر بالرقابة الداخلية ، فهي تشمل السيطرة على الإنتاج ، والسيطرة على التسويق ، والسيطرة على التمويل ، والحسابات والأشخاص ، بصرف النظر عن السيطرة الواسعة على المنظمة بأكملها.
  • الإشراف أيضًا على الوظائف الإدارية مثل الأهداف المحددة للربحية والإنتاجية ، وما إلى ذلك ، ويشرف على الميزانيات التقديرية والسياسات والإجراءات والبرامج والتنظيم الهيكلي والموظفين واكتشاف الانحرافات. ومع ذلك ، يلاحظ أنه لا يوجد نوع من العلاقة بين التخطيط والإدارة.

التعرف على تخصصات إدارة الأعمال ومجالاتها ودرجاتها الأكاديمية وأهدافها

أساسيات إدارة الأعمال واتخاذ القرار

  • الموضوع الخامس والأخير يدور حول القرارات ، وهي عملية مهمة للغاية ، لأن جوهر العلوم الإدارية هو عملية اتخاذ القرار واتخاذ القرارات ، وهناك عدد قليل من المؤلفين في مجال الإدارة الذين يوازنون بين اتخاذ القرار والإدارة. معتبرا أن الإدارة ليست سوى التفكير الابتكاري المرتبط باختيار استراتيجيات محددة في مواجهة عدم اليقين.
  • عملية صنع القرار هي العملية العلمية التي يتم من خلالها تحديد المشكلة المراد حلها أو الهدف المراد تحقيقه ومن ثم يمكن اتباع أنسب الطرق والحلول للوصول إلى النتيجة المرجوة.
  • لاتخاذ قرار ، يتم في وقت معين ، وفقًا لذلك يتم اختيار بديل معين من بين العديد من البدائل المتاحة ، والتي سيتم تنفيذها.

مع الإشارة إلى أهمية تعلم وتعليم أساسيات إدارة الأعمال وتوضيح مدى تأثير الإدارة الجيدة على نجاح وفشل المشروع ، يجب على كل منظمة نقل هذا العلم إلى موظفيها وتعليمهم وتعليمهم. في المقام الأول ، بالطبع ، بدون إدارة ناجحة ، لن تكون هناك منظمة ناجحة.

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى